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阿里
2018-01-29
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标杆式访学.项目背景

从最早开创标杆学习模式的施乐公司,到将标杆学习模式成功应用的美孚石油公司,从华为拜IBM为师全面学习IBM优秀管理模式,再到海尔把日本丰田作为自己的学习标杆,从世界500强企业到中小型企业,从国外到国内。标杆学习模式已经成为众多企业竞相采用的优秀学习模式。
   伴随着中国经济的高速成长,国内诞生了非常多的优秀企业,如华为、联想、美的、阿里巴巴、小米、等行业**,也许很多人会问这些标杆企业凭什么能够超越竞争成为行业**?向标杆企业学什么?以及如何学?我们所在的企业又该如何选择自己的标杆?……


  这些问题已经成为摆在我们面前的一道难题,迈迪尔希望和国内众多企业一起走进一个标杆企业管理世界,一方面希望您能够从中找到自己的标杆,另一方也希望您能够从标杆企业发展经历中汲取更多知识与经验.

 

 

 

标杆式访学.项目意义

对标学习,明确差距,取长补短、重新出发。,与企业高管面对面交流,***感受行业标杆经营现场,深入学习标杆企业利润飙升的“武功秘籍”。带着问题走进企业,使得标杆访学更加有的放矢,不仅更贴近企业,吸纳了优秀企业管理经验,扩展了视野,自身企业内部的经营与推行更具战略性的指导意义。

 

标杆式访学.名星企业

上海: 上汽集团   宝钢集团

杭州: 阿里巴巴   娃哈哈

深圳:万科地产 平安集团   华为  腾讯

北京:京东JD  联想集团

 


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