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2013年上海巡洋舰品牌创立,我们一直未忘初心,名不经传的从芸芸众多培训机构中脱颖而出。

我们用5年的快速成长和无可挑剔的成果给团队和合作企业伙伴都呈上了一份满意的答卷!

5年专攻细作,9年行业深耕,从未改变的是这4大模块永无止境的探索:

体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验

我们一直秉承:用团队塑造团队,用价值创造价值。

始终为众多企业提供落地的,系统性的一站式团队建设解决方案。


体验式企业培训+体验式军训助力团队成长无忧,让培训生态可持续,上海拓展公司为您增添精彩.
全新的军事化特训系统,配套魔鬼训练课程炼造精英团队,专业的军训机构为客户提供深度体验式军训
户外拓展活动,让团队之间能更好的磨合,能提高员工的凝聚力,让团队建设寓教于乐而不仅仅止于乐.
打破传统年会模式,让年会也可以做到全员真参与.
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  • 不知不觉中已与“巡洋舰”一起经历了四个春秋,每次户外拓展都融入了成功和欢笑、拼搏和支持及自豪,品味分享了其中点点滴滴,愿与巡洋舰一起共同努力和成长.
    总经理 吴伟民
  • 和巡洋舰的结缘始于创始人窦总.给我最深的体会:这不是一家拓展公司,而是一家有温度的企业.拓展的字眼太小,在巡洋舰身上让我看到了用团队塑造团队的榜样力量.
    大区总监 陆景龙
  • 四年的深度合作与信任,源之于巡洋舰的伙伴们每一次对待合作的精益求精,你们对工作的热诚让我们感动.希望2018年我们再接再厉,也希望与巡洋舰的友谊长存.户外活动增进了人与人之间的信任
    总经理助理 李诗诗
  • 我们在巡洋舰身上看到了一群80后的伙伴对于梦想的执着和坚韧.培训公司我们接触很多,但走心接地气的巡洋舰可以算一个.愿你们在前行之路能一如既往的乘风破浪.
    CEO 王伟杰
  • 连续三年多合作,巡洋舰的真诚和服务却始终如一,每一次的全力以赴为我人们定制专业的培训方案.力求完美的品质,为我们减轻许多压力.为巡洋舰专业和极致点赞.
    运营总监 许丽文
  • 以此诗以表对巡洋舰的谢意和诚挚祝福:巡方狩岳鹏程万里, 洋洋洒洒八面玲珑, 舰载九州享誉中外, 展土开疆业绩兴旺, 宏略远志彰显壮举, 图彩缤纷乾玺敬贺.
    全国高级培训经理 刘瑜
  • 一直以为温暖是感觉,在巡洋舰温暖是仪式感 这种仪式感体现在点滴中,在巡洋舰对人对事态度中.在魔都,需要温暖,需要爱,需要坚持,愿巡洋舰愈航愈远.
    院长 潘婷
  • 不知不觉中已与“巡洋舰”一起经历了四个春秋,每次拓展都融入了成功和欢笑、拼搏和支持及自豪,品味分享了其中点点滴滴,愿与巡洋舰一起共同努力和成长.
    总经理 吴伟民
  • 一直以为温暖是感觉,在巡洋舰温暖是仪式感 这种仪式感体现在点滴中,在巡洋舰对人对事态度中.在魔都,需要温暖,需要爱,需要坚持,愿巡洋舰上海拓展公司能愈航愈远.
    院长 潘婷
  • 巡洋舰给了我们不一样的军事特训;选择巡洋舰军训机构是信心保证,给你企业团队精神面貌建设,树立坚实榜样和标杆!也希望巡洋舰能够成为企业军训,事类培训机构的航空母舰.
    副总裁 许铭
  • 一直以为温暖是感觉,在巡洋舰企业培训温暖是仪式感 这种仪式感体现在点滴中,在巡洋舰对人对事态度中.在魔都,需要温暖,需要爱,需要坚持,愿上海巡洋舰能愈航愈远.
    总经理 李维
  • 团建是企业文化建设不可缺少的一部分,巡洋舰的专业体验式培训与军事训练给了我们特别深刻的印象,综合素质很强的执教团队,我们有理由信任推荐巡洋舰.
    副院长 罗时成
  • 上海户外活动专业、认真、务实的团队,这是对巡洋舰最朴实的评价.为客户提供精准的团队建设服务;团建是凝聚人心,团队融合,激励成长的良方,巡洋舰是客户的不二之选.
    创始人 杨小钟
  • 上海拓展公司专业度很高,虽然是普通的描述但是的确如此;魔鬼训练行动很高效,整个户外拓展活动的过程很圆满和顺畅.教练组和会务组的伙伴们很阳光帅气,我们在他们身上看到了年轻的朝气.
    副总经理 王会敏

*近很多人咨询巡洋舰小编,做了这么多场团建拓展项目,这些项目有哪些特点呢?今天小编在这里简单的整理了下企业团建拓展训练项目的一些特点。不了解的小伙伴一起来看看吧!拓展训练项目的一些特点投入为先:拓展训练的所有项目都以体能活动为引导,引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动,有明确的操作过程,要求学员全情投入才能获得*大价值。挑战自我:拓展训练的项目都具有一定的难度,表现在心理素质的考验上,需要学员向自己的能力极限挑战,跨越"心理极限而这种拓展培训则称为素质拓展训练"。熔炼团队:体验团队的伟大力量,增强团队成员的责任心与参与意识,树立相互配合,相互支持的团队精神和群体合作意识。高峰体验:在克服困难,顺利完成训练项目要求以后,学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感,获得人生难得的高峰拓展训练心得体验。自我教育:培训师只会在训练前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚,活动中一般不进行讲述,也不参与讨论,充分尊重学员的主体地位和主观能动性。拓展训练结果目标团队建设———此次培训在计划的同时,提供一个放松的空间、交流的平台,使大家在快乐的体验中重新认识自我、感受团队,放松身心,沟通无阻,增强团队的凝聚力. 逐渐建立和优化团队。有效沟通———通过特定项目再现企业各个管理和沟通环节的情境,让学员在培训中主动尝试和探索建立**沟通的方法,在实践中解决企业不同部门、不同层级间经常会遇到的管理和沟通障碍,从心态上解决沟通的根本问题,进而提升企业管理绩效。团队协作———通过创造相互表现和接受意见的氛围,增进相互的情感,培养队员的团队协作精神、集体工作方法、组织学习能力,增强人与人之间的理解和信任。上海巡洋舰体验式团队建设中心业务主要四大模块:体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验,为众多企业提供系统性性的一站式团队建设解决方案。咨询热线:021-56573120

2019/01/24
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不管是大企业还是中小企业每隔一段进间就会有新员工入职,所以新员工培训是非常必要的。当然,不同的企业新员工的人数及其培训的方式都是不同的。目前的国内的企业培训市场中,大多企业都是根据需求和相应的培训人数来决定采取什么样的培训方式,从中选择性价比*高的一种。 企业的进行一次培训所涉及的部门、环节、人员众多,并不是一个人两个人的事情。如何确保运作顺畅、达到预设目标和效果等等问题都需要一个个解决。总得来说企业*好能够做到身简单、有效、接地气,这样不仅可以让员工可以更好的吸收培训的知识,还能接近培训讲师与培训员工的距离。 新员工在工作的第一天,尤其是对于刚毕业的大学生员工,企业通常会通过以下几个步骤与新企业新员工进行融合:1、入职第一天了解公司及共业务,了解自己所负责的工作,与相关部门员工认识。2、适应新的工作环境,与直接关系人交接工作。3、了解企业文化、业务目标和价值观,开始新的工作。4、参加公司组织的新员工入职培训。 那么如何让企业新员工培训简单、有效、接地气呢,接下来上海巡洋舰小编和大家来共同分享一下。第一,贯彻“客户至上”的理念在新员工培训工作中,参与企业培训的对象包括学员、学员的上级、公司领导等。而企业新员工培训的对象大多是新入职的员工,这些员工入职的时间、工作的部门、相关的领导都是不同的。所以在开始培训之前我们必须站在客户的角度,思考客户的需求。 第二,向企业传递平衡创造与去繁就简的理念为企业新员工培训时向企业传递平衡创造与去繁就简的理念是非常必要的,这样可以帮助企业从培训目的、培训教材、培训讲师等多方面了解新员工培训的体系、规划和经验。培训后还需要多多收集学员及其上级的意见、建议,为简单化下一次的培训提供参考。 第三,运用优势避开劣势形成良性循环企业新员工培训的对象都是成年人,成年人有经验阅历丰富、分析能力强;记忆力差、知识缺乏;要求尊重,生活压力大的特点。培训中需要善于运用其中的优势,避开劣势,帮助学员养成温故知新的习惯、总结提炼的能力,在学以致用的基础上,实现用以致学,对工作和其自身都是良性的促进。 第四,多用“员工的语言”,减少“翻译转换”过程新员工培训中,要多用简洁、易看、易懂、的语言表达相关知识,同时尽可能的用易操作的工具让学员可以一眼就能看明白,尽量减少长期思考的环节。 文末总结:新员工培训非常重要,它是新员工快速融入企业的有效途径,也是企业向新员工传达企业文化、理念、发展方向等核心知识的集中方式。双方可以在有限的时间内充分深入的了解彼此,还可以增进双方的感情,为今后的顺利工作打好基础。 上海巡洋舰体验式团队建设中心业务主要四大模块:体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验,为众多企业提供系统性性的一站式团队建设解决方案。咨询热线:021-56573120

2019/01/23
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团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其团队成员进行培训、总结、提高的活动。 团队建设包括四个要点: 第一个要点:首先,树立激励人心的目标真正的团队要有一致认同的目标,因此目标的制定一定要具备科学性,尽量清晰、量化,只有这样才能让团队人员明确了解到实现目标的进度和完成目标的程度。另外,目标的制定要结合现有的企业资源,既要符合实际又要具有挑战性。当然决不能确实完成目标的时间期限,这样是对目标的一种紧迫感和时间感,也可以调动团队员工的积极性和主动性。 第二个要点:第二、具备一支能完成目标的团队,才能促进企业战略的实施有效,个人的力量是有限的。需要分工合作,分工的不同,就需要不同专业的人才,从而保障每个人的技能都是团队所需要的。团队讲求的是彼此协作的**结合,因此有了专业的人才队伍还不够,更重要的是这么多专业的人才都能面对压力积极地去完成工作任务。 第三个要点:第三、拥有良好的制度保障团队去完成目标在实现目标的过程中要有激励机制,目标实现了员工会获得哪些奖励,过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别,有没有一些大家看得到摸得着的公平机制,保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气,更重要的能留住优秀的人才。 团队建设必须要有对目标的考核机制,用绩效体系建立是用制度去考核每一个团队员工的表现,去引导每一个团队员工的行为和观念,从而有效地达成目标。目标管理的过程要尊重科学,要不断的借鉴行业标杆组织的工作方法,以提高团队生产效率,如生产型企业引进精益生产,研发型企业引进国际项目管理方法,销售型企业采用NBSS销售管理系统软件等等。 第四个要点:第四、注重核心的企业文化建设就像法律规定不到的地方,就要靠人的道德去引导一样。如:见人落水,救还是不救,法律管不了,那么就要靠人的道德力量去管。那么组织中的这种道德标准就企业长期形成的约成俗成的企业文化。所以一个组织,要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景相互承担责任的双赢的组织文化。 上海巡洋舰体验式团队建设中心业务主要四大模块: 体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验,为众多企业提供系统性性的一站式团队建设解决方案。咨询热线:021-56573120官方网址:  www.021xunyangjian.com

2019/01/22
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新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.*好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。1.当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;3.与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;第6阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179天)当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:1.帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;2.时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;3.让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和**沟通、聚焦绩效提升和职业素质;4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求:随时随地激励下属;5.开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位;第7阶段:总结,制定发展计划(180天)6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤:1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;2.绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);3.领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);4.协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属评估一次;6.给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查;第8阶段:全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。1.关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;2.记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;3.每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力,关键点:坦诚、赏识、感情、诚信。上海巡洋舰体验式团队建设中心业务主要四大模块:体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验,为众多企业提供系统性性的一站式团队建设解决方案。咨询热线:021-56573120

2019/01/21
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无论是什么力量推动着,总之这两年“拓展训练”火了,众多公司排着队的进行拓展训练,无论是对拓展训练了解的,还是对拓展训练不了解的,都知道:拓展训练对个人和团队都有益。拓展训练的发展萌芽:二战期间,特殊环境模拟,提高德国海军事故生存率;初期:二战期间,综合场景模拟,提高德国全军战场应对能力;发展:战后时期,拓展器械诞生,从战场应急到人才培养,军校开始进行;扩大:企业开始借鉴拓展训练的效果,复制拓展训练项目和器械;中期:效果明显,拓展训练队伍扩大,拓展训练项目和器械刺激性增多;深度发展:拓展训练项目进行细分、归纳,拓展器材厂家出现,器材种类涌现,设计更加科学合理;次现代:拓展器材厂家主动对拓展器材分类,出现拓展教练,拓展训练依赖拓展教练;现代:拓展训练理念透明化,拓展训练器材专业化,拓展基地全面化,拓展教练或拓展公司规划拓展训练内容;今后:拓展训练内容进入定制时代。对于拓展训练走入个人定制时代,是必然的也是合理的,事物的出现都表现出从需求到满足的必然发展趋势,经过繁荣后,需求可以应对多种选择,定制是市场选择必须经过的阶段。已经有人做过了目前阶段各行各业对于拓展训练的需求力度调查:有两条很明显的表现:1.越是轻资产的公司越青睐拓展训练;2.企业员工平均学历越高越青睐拓展训练。拓展训练企业定制的必然目前企业对于拓展训练的诉求基本都是提高凝聚力、强化沟通、化解矛盾、统一价值观,通过拓展训练建设优秀的团队,团队由个体组成,此时必然存在着木桶效应,所以拓展训练对于企业来说“专业度”越高越好。有了专业度,那么不同行业、不同团队的拓展训练必定存在着个性化,也印证了一位拓展训练行业前辈的话:无论拓展也行业多么蓬勃,**不会有一家拓展训练公司可以做到上市,因为我们没有一套**的流程来应付所有的客户。上海巡洋舰体验式团队建设中心业务主要四大模块:体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验,为众多企业提供系统性性的一站式团队建设解决方案。咨询热线:021-56573120

2019/01/18
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