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企业新员工入职拓展训练的重要性!
2019-02-15
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新员工存在的问题:

1、自由散漫,组织纪律性差;

2、自我意识强,以自我为中心,不能正确对待批评;

3、沟通意识淡薄,不能理解和体谅别人;

4、对企业文化淡漠,不容易接受企业文化;

5、心态浮躁,不安心本职工作;

6、拖延懒惰,总为没有完成好工作找借口,找理由;

7、责任心不强,完成任务只求过得去,不求过得硬;

8、团队协作的意识差,总想索取,不想付出。



提到新员工不得不说是公司发展的重中之重,对于企业新员工的培训,一定要树立良好的公司文化以及企业形象,以达到管事理人顺应得当。就好比小学生升入初中之后必然的第一项就是军训,就像一块原石需要不断的打磨才能成为好的玉器。新员工拓展培训就是这样,通过经典的场地拓展项目来达到塑造新员工的价值观,管理者也可以在拓展培训的过程中观察新员工中的可造之材。


企业新员工的入职培训天数*好在三-五天时间以上,长时间的培训才能更好的塑造价值观,印象更深,给参训者更多的时间来回味培训的过程中的收获以及体会,在整体项目安排上可以是这样:第一天安排团队建设以及军训,严格的军训使参训人员严于律己,对于时间的概念以及团队的意识都有良好的塑造,了解团队的重要性;第二天和第三天可以安排企业内训,不断的渗透企业文化,让每个员工了解更多的企业背景,没有一个人天生是不爱学习的,*后在三天拓展培训结束之后,让新员工们写一篇拓展培训的感想,感想可以根据自身的表现,团队的表现,对项目的理解及位移到工作当中等等。

 

 刚才所说新员工的拓展培训需要经典的场地拓展项目,建立团队意识,建立有效沟通,建立信任与责任,建立荣辱观等等,想必有些人事经理也都知道,新员工的拓展培训项目会有这几项:团队建设、信任背摔、穿越电网、集体木鞋、过沼泽地、高空挑战项目、挑战no. 1,**风采、感恩的心等等,因为这些项目都包含了以上所说的一些价值观和培训点。通过团队的初建让大家形成对团队的认识,过程中让大家了解团队的力量以及团队可以给自己带来的帮助,然后让大家相互信任,相互承担,*后有一次团队意识的升华,让大家更陈层次的了解团队的重要性,这里可以把**风采这项催人泪下的项目放在*后,这样的话参训人员自救就会回想这几天的艰辛以及队友间的感情。通过这样的活动来折射出每个学员中的内心世界,通过这样的活动尽可能的让新员工放开的展示自己,让管理者、同事们了解自己的才能。



当然了,在进行拓展培训之前,需要人事部的经理来渗透理念,告诉大家此次的拓展培训之行是一种体验式户外拓展培训,不是单纯的娱乐游玩,虽然拓展培训的场地一般都是依山傍水或者是景点,但一定要告诉新员工结束之后要写一篇培训总结,这样在培训的过程中才能带着培训心态做活动,虽然培训师会在团队建设过程中转变参训着的心态,但参训公司和拓展公司也要做好呼应。希望更多的参训公司能够认识和了解新员工入职拓展培训的重要性。

 

第一,贯彻“客户至上”的理念

在新员工培训工作中,参与企业培训的对象包括学员、学员的上级、公司领导等。而企业新员工培训的对象大多是新入职的员工,这些员工入职的时间、工作的部门、相关的领导都是不同的。所以在开始培训之前我们必须站在客户的角度,思考客户的需求。

第二,向企业传递平衡创造与去繁就简的理念

为企业新员工培训时向企业传递平衡创造与去繁就简的理念是非常必要的,这样可以帮助企业从培训目的、培训教材、培训讲师等多方面了解新员工培训的体系、规划和经验。培训后还需要多多收集学员及其上级的意见、建议,为简单化下一次的培训提供参考。

第三,运用优势避开劣势形成良性循环

企业新员工培训的对象都是成年人,成年人有经验阅历丰富、分析能力强;记忆力差、知识缺乏;要求尊重,生活压力大的特点。培训中需要善于运用其中的优势,避开劣势,帮助学员养成温故知新的习惯、总结提炼的能力,在学以致用的基础上,实现用以致学,对工作和其自身都是良性的促进。

第四,多用“员工的语言”,减少“翻译转换”过程

新员工培训中,要多用简洁、易看、易懂、的语言表达相关知识,同时尽可能的用易操作的工具让学员可以一眼就能看明白,尽量减少长期思考的环节。


文末总结:

新员工培训非常重要,它是新员工快速融入企业的有效途径,也是企业向新员工传达企业文化、理念、发展方向等核心知识的集中方式。双方可以在有限的时间内充分深入的了解彼此,还可以增进双方的感情,为今后的顺利工作打好基础。


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