新员工培训怎么做?华为新人180天详细培养计划曝光!
2019-01-21
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新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。




第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)

为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:

1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;

3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。


第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)

转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:

1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;

2.*好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;

4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;

5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。

第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)

在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;

2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;

3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;

4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;


第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。

1.当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;

2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;

3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;


第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)

对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。

1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;

2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;

3.与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;

4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;


第6阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179天)

当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:

1.帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;

2.时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;

3.让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和**沟通、聚焦绩效提升和职业素质;

4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求:随时随地激励下属;

5.开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位;


第7阶段:总结,制定发展计划(180天)

6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤:

1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;

2.绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);

3.领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);

4.协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;

5.为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属评估一次;

6.给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查;


第8阶段:全方位关注下属成长(每一天)

度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

1.关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;

2.记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;

3.每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力,关键点:坦诚、赏识、感情、诚信。


上海巡洋舰体验式团队建设中心业务主要四大模块:

体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验


为众多企业提供系统性性的一站式团队建设解决方案。

咨询热线:021-56573120

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2013年上海巡洋舰品牌创立,我们一直未忘初心,名不经传的从芸芸众多培训机构中脱颖而出。我们用6年的快速成长和丰硕的成果给团队和合作企业伙伴都呈上了一份满意的答卷!6年专攻细作,10年行业深耕,从未改变的是这4大模块永无止境的探索:体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验。我们一直秉承:用团队塑造团队,用价值创造价值。始终为众多企业提供落地的,系统性的一站式团队建设解决方案。一、*受欢迎的团队活动——体验式培训                                                                                                         所谓体验式培训,是个人首先通过参与某项活动获得初步体验,然后再培训师的指导下,与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动,获得亲身体验和感受,并通过与团队成员之间的交流实现共事,然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中,培训师在培训过程中起着知道作用。体验式培训经历了一个从实践(个人的体验)到理论(包括个人的知识)再到实践(企业的具体活动)的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受,但体验不是目的,只是手段,只有通过团队成员共享成果并应用于实践,才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛,比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。体验式培训之所以能达到团队培训的目的,是因为它一般是以团队的形式完成的,通过各种精心设计的活动,团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中,自然就会实现“激发潜能、熔炼团队”的目的。所以,体验式培训对培养学习者的团队精神和合作意识、改善人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有裨益。二、比较经济的团队活动——趣味运动会企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来,让成员彻底抛弃工作中的压力,让快乐不再压抑,将信心从此增强,把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会将鼓了趣味性与团队性。即竞技、娱乐、健身等综合与一体的全新趣味训练活动,激发员工团队协作、敢于拼搏、永争第一的精神,玩中享受快乐,快乐中得到收获。参与的形式:运动会内容形式新颖有吸引力、由参与性和趣味性,操作难度不高,区别于传统的运动会方式。让参与者乐于接受的方式,将心注入,为活动添色彩。趣味运动会的收益:1、让企业文化更加深入人心;2、达成企业团队熔炼的目的——调整团队成员常规心态,增强凝聚力,注入创业激情;达成的活动效果有震撼力、感染力,并能触动心灵,通过参与的感悟激发其做正面积极的心态调整。三、活跃并具有挑战性——深度式户外体验此类活动是针对企业年轻团队,可以是徒步、溯溪露营,帆船,皮划艇等等户外活动体验,在具有挑战和未知的路上,团队互相合作,共同探索未知领域,不断开辟新的道路。让活动的体验感更强,团队成员间的互动性更强。巡洋舰深度式户外体验会是一个很好的拓展团建的活动方式。四、*人性化的团队活动——家庭对对碰家庭对对碰是针对企业人性化制度管理实现的难题二推出的一项员工情绪管理的团队活动项目。为员工提供携家带口参加活动的机会,以家庭为单位设计活动项目,提高企业对员工心理情绪的管理,提高家庭对员工工作的了解以及理解程度,提高对员工的关注度和支持度,为员工提供放松和释放压力的平台。  

新员工和企业通过团建拓展分别能够得到什么?企业如何通过培训让新人快速融入团队?如何减少新员工的流失?如何使新人的潜力更大程度地得到发挥?要实现这样的目的,必须在短时间内使新人建立归属感。突破拓展采用团队互动学习与学员参与分享的体验式培训方式,有效地让新人认同企业文化,帮新人提升职业素养,促新人融入整体团队,并将所学的东西运用到真实的工作环境中去。通过拓展,团建多方位地了解新员工性格;通过拓展,团建活动磨练员工意志,加强纪律性;通过拓展,团建活动加强新老员工之间的彼此了解和沟通,培养团队精神;通过拓展,团建活动帮助新员工认同企业目标,建立归属感,明确努力方向;通过拓展,团建活动挖掘潜能,培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质;通过拓展,团建活动培养新员工创造性思维,提高认识问题和解决问题的能力;通过拓展,团建活动帮助新员工加深对企业文化的理解和公司理念的认同,加快融入企业文化过程;通过拓展,团建活动完成从院校人到公司人的转变,关注公司需求、进入工作角色,产生工作绩效:●融入团队,积极配合,共同提升;●加强沟通,尊重他人,服从公司管理;●认同企业的目标与价值,积极主动投入工作;●培养负责任的态度,从小事做起,一丝不苟;●改善自我,不断学习,时刻与企业的发展步伐保持一致。上海巡洋舰体验式团队建设体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验咨询热线:021-56573120官方网址:www.021xunyangjian.com

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我们都知道,无论是国内**企业,还是国外**企业,都在新员工入职的时候中大部分都是以拓展训练培训为主,为何大多数企业在新员工入职的时候都选择拓展训练的方式呢。可能更多的考虑到的是对于员工来说刚刚进入企业,还没办法很快的融入公司,拓展是*快使大家熟悉彼此,以及对于企业来说在拓展中也多少会发现各个员工更有哪方面的能力,比如领导力,执行力等等。跟着上海巡洋舰体验式团队建设来一起分析一下吧!新员工入职后为何要进行拓展训练?其实,对于新员工参加拓展培训来说,主要是为了帮助新员工更好地融入企业团队,无论是军事拓展训练,还是体验式拓展培训,我们都需要注意其拓展训练的周期,因为在这一过程中,我们可以与同事、领导进行密切地交流与接触,同事也可以对企业文化进行一个深入性地了解。当然,拓展项目还是非常多的,每一位新员工进入公司的时候,一切都是茫然的,而这个时候,我们还是需要考虑到具体的项目分类,尤其是对于体验式的拓展培训来说,还是非常重要的,我们需要真正地帮助员工更活跃地参加户外拓展活动,确保在职期间的磨合期能够顺利地进行下去。另外,在参加拓展训练活动的过程中,我们可以发现,无论是社会人士,还是大学毕业生,若是能够顺利地完成拓展训练的考核的话,那么在接下来的工作活动中自然是会有优秀的表现,毕竟他们能够在这一期间更深刻地了解企业组织纪律,那么在工作期间必然可以更好地奋斗与把握。上海巡洋舰体验式团队建设体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验咨询热线:021-56573120官方网址:www.021xunyangjian.com

爱玩爱闹的我们可以选择一全种新的方式,那就是水上拓展,清凉一夏,惊险刺激,手工扎筏,非常考验大家的动手能力,可以进行分队pk。扎筏泅渡是一个水上项目,参加的队员们在特定的时间内,利用巡洋舰教官所给的资源,毛竹、麻绳、大塑料桶等,扎出一个结实的的竹筏。这个非常考验团队的合作能力,动手能力。项目介绍要求小组全体成员,在规定时间内,利用有限资源(塑料桶、绳子、竹竿)扎成一个足够结实的筏子,所有人坐在扎好的筏子上,在河流或大海中漂流一段时间。集体动手创作出劳动成果,坚定目标,同心协力,驶向成功的彼岸,一定会带给你无尽的乐趣。项目任务水上团建拓展在规定的时间内使用提供的材料,合作扎成能容纳全体组员的竹筏,并划到目的地返回。安全布置1、器材搬运过程中一定要轻拿轻放;2、器材使用后一定要清点;要检查好救生衣的状况,特别要注意救生衣腰带是否牢固;3、每个学员都必须按规定穿好救生衣;4、扎筏成功后,一定要划回岸边,禁止在划筏过程中跳离筏子游泳;在筏子上不得嘻戏打闹。安全监控1、学员扎筏划出时,培训师必须跟随。2、出发和返回时必须清点人数,非本队学员不得参与本项活动。3、出发前培训师应了解学员是否会游泳等情况,以在出现特殊情况时有重点的进行保护。4、拓展训练培训师必须穿游泳衣,并且准备好救生、救护用品,如救生圈、绳索(一端系好漂浮物)、竹杆、木板等,随时准备救生。5、筏子散落时,必须保持冷静,注意观察,重点监控不会游泳者的位置,出现紧急情况,立刻进行器材救护或直接入水救护。6、根据水情,指导学员学习自救方法,如在有水草地方筏子散落时的应急方法;筏子散落,学员落水,不会游泳者惊慌失措大声呼救或呛水,这时,培训师要迅速靠近落水者,大声指导学员保持镇静,放松身体,在恢复身体平衡后慢慢划回岸边;筏子倾覆,学员被筏子击打入水,这时,培训师要迅速入水,靠近学员,尤其是要迅速靠近不会游泳者身体,帮助学员推开筏子,引导学员游向岸边。7、筏子入水、上岸时学员不准站在筏子的前后。项目目标1、培养团队解决问题的能力,要求学员共同策划、共同学习、统筹决策;2、使学员明确工作绩效的产出标准(包括安全性、实用性、经济性);3、分工协作是项目完成的保障,使学员在实践中理解群策群力的道理;4、感受集体和个人利益的关系,使学员认识到集体的利益和个人利益息息相关;5、学会并懂得沟通的重要意义、掌握沟通技巧;正视自身的能力,学会在压力下调节心态,以达到*终的胜利。看完以后,是不是有一种立马想来巡洋舰报名参加的冲动呢?↓↓↓上海巡洋舰体验式团队建设体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验咨询热线:021-56573120官方网址:www.021xunyangjian.com


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