上海巡洋舰带你开启拓展培训的正确姿势!
2018-12-18
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一谈起拓展培训,很多人都觉得好玩,觉得应该做一做,但具体到拓展培训能够起到多大的作用,好像又谈不上来,产生一种“培训前激动、培训中冲动、培训后一动不动”的现象。不做拓展培训,好像培训少了什么,甚至觉得不上档次;做拓展培训,好像对企业的管理也没起到多大的作用,钱花得有些不值得。似乎拓展培训成了鸡肋,“食之无味弃之可惜”。

许多员工会说,拓展培训好啊,有趣,能够体验到很多管理上的道理;

许多老板会说,拓展培训,并没有给员工带来什么改变,回到公司,还是那个样子,还是需要监督和管理。

作为中间位置的负责培训的HR,申请拓展培训吧,老板那里总是会有问题来刁难;

不申请拓展培训吧,员工那边总是说,培训工作不到位,拓展培训都没有。那到底应该怎么办?



其实,目前拓展培训确实遇到了这样一个瓶颈期。能够开展拓展培训的企业,主要还是大中型企业,有充足的培训经费来支撑,其它的一些中小企业,主要还是用于团建活动的多,对价格也十分敏感。

拓展培训,对企业来说重要不重要?必要不必要?到底要不要做?要怎样做才会产生效果?

要回答这一连串的问题,我们应当认清拓展培训的本质,才能够更好地运用它。

拓展培训属于培训的内容之一。培训,就是培养和训练。

在企业里,需要把人的知识、技术、能力以及价值观,培养到符合该岗位的要求,从而完成该岗位的绩效,促进企业整体绩效、目标的达成。拓展训练是指通过专业的机构,对久居城市的人进行的一种野外生存训练。拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境,通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。拓展培训,起源于军队的训练。



我们要关注这几个关键词:“意志”、“情操”、“人格”、“熔炼”,从这几个词,我们可以看出,拓展培训是属于能力提升和价值观统一的训练,属于高阶的培训。

抛开定位于团建活动的拓展。作为培训来看,拓展培训的定位,应当是提升团队能力和价值观的培训方式之一。十年树木百年树人。要改变一个人的能力,乃至价值观,是改变其潜意识里面的东西,不是一朝一夕,培训几天就可以完成成的,古代很多智者要改变自己,需要通过闭关几年,或者苦行来让自己产生根本的改变。我们日常做的拓展培训,不系统化的拓展培训,仅仅是一种体验而已。

因此,在企业拓展培训的管理上,如果是有一整套的培训设计,中间穿插拓展培训这一体验的形式来巩固和加深,我觉得是很好的方式;如果没有前后的衔接,单单做一个拓展培训,这个培训的效果就很难出来了。



拓展培训的类型有很多种,比如:专业拓展培训、标准型拓展培训、青少年素质拓展、大学生素质拓展、部队拓展基地、企业团队拓展训练、新员工拓展训练、领导力拓展训练、团队协作拓展训练、客户关系的拓展训练等等。企业一定要根据培训的需求来选择正确的训练类容。因此,要真正体现出拓展培训的效果,我们需要做到以下的几点:

1、正确认识拓展培训的作用和效果

不要扩大拓展培训的作用,不要受到培训公司业务人员的扩大影响,不要受到公司员工的盲目推动影响;也不要受到一些负面结果的影响,不采用拓展培训。客观看待拓展培训这一培训方式,不要讲润滑油当作发动机来看,没有润滑油,发动机会受损;只有润滑油,车也动不了。


2、认真做好企业诊断,作准培训需求,完善培训体系。

好钢用在刀刃上,培训经费也是如此。清晰了拓展培训的作用,就要知道要不要用,什么时候用了。如果培训需求做得不准,后面的浪费是可怕的。

一般,常见的拓展培训选择有如下的情况:

· 新人进入公司,要有融入式培训;

· 年初启动,或者重大项目启动,“打鸡血”培训;

· 发现团队管理问题、效率问题,团队协作培训;

· 提升领导岗位能力,领导力培训;

· 提升专业岗位能力,专业的拓展培训,如项目人员、销售人员等。要作准培训需求,*好掌握企业诊断的能力。企业自身有诊断能力,固然很好。如果没有,就应当借助外部专业公司的能力来开展这个事情。同时,专业咨询公司还会带来更多的管理资源。清晰了培训需求后,建立培训课程体系,将拓展培训作为其中的一个元素来**介入。

比如,提升团队协作能力的培训,分为三个阶段:

第一、理论支持阶段,让受训人员明白什么是团队协作,通过知识和案例,明白需要做什么样的改善;

第二、通过拓展培训加深体验感,从意识层面转为潜意思层面的体验和吸收,巩固第一阶段的成果;

第三、固化阶段,要求将前面学到和体验到的内容,固化到企业的日常制度、流程、管理行为中,通过长期的维护来形成企业自身的管理文化。如果能够做到这样,这个拓展培训的价值就大了。



3、准确选择培训机构和教练。

根据自身的培训需求,合理选择培训机构。要清晰了解拓展培训机构的特长是什么?从过往的业务情况和与对方沟通,分析对方的擅长点。往往不会一家机构全都擅长的情况。如果要他们来做领导力培训,那就吃力了;但如果企业有军队文化的特质,就可以有针对性地去开展培训。

同时,实地考察培训机构的场地和设施。拓展培训,大部分都是场景性培训,如果设施没有代入感,学员很难投入和获得*好的体验。专业的拓展机构,还能够根据企业的需求,做定制化的拓展训练,避免在不必要的项目上花钱。

因此,做机构选择,*好可以去观察他们日常的训练情况。


4、认真做好培训评估和复训。

拓展培训,是能力和意识层面的培训,一般采用反映评估、行为评估和绩效评估相结合。即,看学员学习过程中的改善和刚学完的感受;看看学员学习后3-6个月内工作行为和绩效的改善情况。达标的学员,可以进入更高阶的培训;不达标的,可以再进行一次复训。拓展培训有一个局限,就是很多培训项目,训练一次后,学员清楚了项目的作用,再训练的时候,就没有那么多的投入了。


因此,拓展培训,不是一个常开展的培训,一般根据培训的需要,一年开展1-2次即可,甚至有些比较稳定的企业,2年一次也可以。当然,团建活动除外,这里谈是培训。总之,拓展培训是整个培训大盘子里的,一个很有特点的环节,用好了、用准了,四两拨千斤;用得不好,就只能当团建了。润滑油用好了,会给发动机带来更强劲的爆发力。



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经验老道的盗贼,他在这一行中算的上是厉害的,因为他能够潜入人们精神为脆弱的梦境中,窃取潜意识中有价值的秘密。这一罕见的技能使他成为危险的企业间谍活动中令人垂涎的对象,在执行后一次任务中,与以往不同的是,这次他和他团队的任务不是窃取思想,而是植入思想。内训课程介绍:盗梦空间又叫画中画,项目名称取名借鉴与着名好莱坞电影《盗梦空间》,经教练将发给学员的卡片按照正确的逻辑顺序排列好交到教练的手中,顺序正确则任务完成。课程中每一位伙伴都会接受到一些零散和看似“无意义的信息“;而这些信息除了你没有其他的伙伴知晓,且每一位伙伴接受的信息都是不同和不完整的。团队的**目标就在所有伙伴的梦境信息中去寻找和破解; 这将是一段注定艰难和烧脑的团队**考核,完成团队目标的前提是我们必须快速的梳理出所有的”梦境信息“。每个人在课程中都扮演着一名”盗梦特工“,每个人“盗取”的信息都会对团队任务成败起着决定性影响,且你们能借助的只有伙伴语言传递的力量。所以,每位盗梦特工都不允许出现任何丁点的疏漏,否则就只会有一种结果出现:团队任务以失败夭折而告终。拓展项目盗梦空间游戏规则1、若有学员认识这套图片,可示意其潜伏,保护其他人的体验感;2、严格控制一切企图给他人展示图片的行为,尤其是项目初期,扣分一定要坚决;3、注意控制学员争吵,避免引发真正的冲突。拓展项目盗梦空间要求1、记录关键行为的时间点及每次扣分的原因;2、事先设计好回顼思路,选择合适的回顼方法,以切合客户的需求;3、以现场实际发生的状冴为出发点来引导学员,增强体验感和回顼可信度。拓展项目盗梦空间目标将我发给你们的卡片按照正确的逻辑顺序排列好交到我的手中,顺序正确则任务完成。1、我会随机给每人发1到3张卡片,自己的卡片只允许自己看到;2、禁止除语言之外的一切描述卡片内容的方式;3、除上交卡片的时候,任何人任何时间丌可以离开椅子,椅子丌能秱动;4、上交卡片过程中,同一时间只允许一个人离开椅子;(可选规则:上交过程必须在2分钟之内完成,否则视为本次挑戓失败)拓展项目盗梦空间心得分享统一的描述标准、排序流程及交牌规范,才能保证方案的准确有效执行。执行效率已经预见到结果的情冴下,**的团队执行力是迈向胜利的*后一级台阶。跨部门沟通打破设定的小组限制,全员沟通商讨,使信息全面、思路清晰。领导风格不同特质的人负责统筹全局,会产生丌同的执行策略,*终影响项目结果。可重复一遍规则,避免学员无意中违规,影响项目整体体验。创新思维特殊环境下的未知任务,需要有打破固有思维的勇气不方法。上海巡洋舰体验式团队建设体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验咨询热线:021-56573120官方网址:www.021xunyangjian.com

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拓展训练对每个人来说都是一件很重要,所以破冰作为团队建设第一步,尤其重要。好的破冰游戏可以增进团队成员了解,而不好的破冰游戏会使场面变得十分尴尬…… 1、找零钱游戏规则:首先,给予所有男女队员一个标价,男一块,女五毛(反过来也可以);让大家打乱顺序,围成一个圈走动,这时裁判喊口号“五毛和一块”,队员们接着一起喊“大家一起来”;裁判喊出一个价格,所有队员迅速自由组合相加,抱在一起,比如,裁判说1块5,那么这时可以是3个女生抱一起,或者是一男一女抱一起,这样都是正确的,游戏可以按照场上剩余人数来确定是否继续进行。提示:为了增加游戏趣味和让大家迅速进入状态,裁判*开始可以喊一个*小值,比如1块,这样男生站在不动,女生可以两人组合。适合人群:学员之间比较陌生,*近发现相亲节目很喜欢用这个。需注意:可根据男女生人数的差异,人为设置稀缺资源,造成抢抢抢的局面。观察点:一定会有人在前几局就出局,一直缩边边,避免不了的,重点关注在拼抢中卖力的同学,他们一定会是这整场培训*配合你的人,盯紧了。PS:游戏的目的只是热身,找出会配合你的学员,很重要。 2、乌龟和乌鸦的故事 游戏规则:先请大家两两结队组成 1 组,面对面站好。接着选择角色,一个扮:乌龟“,一个扮: 乌鸦” (可猜拳决定)预备姿势站好(两人面对面保持适当距离,每个人双手掌心相对) 。主持人讲一个关于乌龟与乌鸦的小故事,请大家认真听。当念到“乌龟”时,扮演乌龟的人要用双手去夹对方的左手或者右手,对方则把手甩向背后来逃避。念到“乌鸦”时则二人角色互换,即扮乌鸦者用手拍乌龟,乌龟设法躲避。只要碰到对方的手就算赢了一次。适合人群:有一定熟悉度的学员,可以是午休之后的开场游戏。打打更提神!使用场景:教室即可需注意:可以设置几个陷阱,一定有人提前出手观察点:热身而已,纯属靠反应PS:不困就好。 3、数字城堡游戏规则:在一个圆形的数字盘里面,要求小队当中的每个成员手持网球用脚依次踩出1-50号的号码,用时越短越好。且每个人*多踩三个数字,自己的数字踩完以后快速地换到下一人继续。1、 进入数字城堡喷绘图挑战只能是一个人,每次学员进入数字城堡必须手持网球。2、 一位学员出数字城堡,将网球交给下一位学员,下一位学员方可进入数字城堡进行挑战。适合人群:年轻的学员、应届生。使用场景:可以奔跑的场地,有距离,有没有障碍物的那种。需注意:整个过程网球不能掉地(掉地重新开始挑战);数字不能踩错(踩错重新开始);禁止跳跃。观察点:每组的灵魂人物,怎么找到成功的关键因素?如何分工?信息传递的准确性,是一个项目管理的过程。PS:带领小组取得胜利的人,不要犹豫了,招进来吧。 上海巡洋舰体验式团队建设中心业务主要四大模块:体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验为众多企业提供系统性性的一站式团队建设解决方案。咨询热线:021-56573120官方网址: www.021xunyangjian.com


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