旅行青蛙:为什么每个HR都该玩?
2018-01-29

这两天身边朋友们玩得最多的游戏,就是《旅行青蛙》(旅かえる)了。这款游戏在朋友圈疯狂传播,以至于让我开始好奇它为什么会这么火爆。而当我也去玩了一下后,没想到也变成了“佛养蛙,好妈妈”的一员。


1、青蛙旅行其实是极简版HR招聘手册


养蛙之后,日常三连问变成了:我蛙上哪去啦?我的蛙怎么还不回来?蛙没回来也不寄张明信片回来?


这几句话HR们熟不熟悉、耳不耳熟?身为一个搞招聘的HR,我们的日常三连问一直都是:


我的候选人在哪?我的候选人怎么还没来?候选人怎么还没有给我回复?


这只行踪不定、捉摸不透的青蛙就像HR的候选人一样。


➤养蛙,你想让它出门时,它在家里看书、做手工、吃东西、写信;你想让它早点回来,可它一夜不归(八成养了只夜店蛙)……


➤招聘,好不容易找到了人选,但就是联系不上;终于联系上了,但是来不了;来了,但是发现不合适;终于觉得合适了,老板嫌太贵;等到入职了,用人部门开始嫌人不好用了……


总之,都是泪。


2、其实HR,真的管不了那么多


养蛙之后,你发现自己能做的事情太少太少。


你养了一只爱旅行的青蛙,种一些三叶草并及时收割,再用这些三叶草去为你的蛙蛙准备外出食物和必需品,招待它的来访朋友。


小青蛙时不时会一个蛙出去旅行,时间还不定,有时候出去好几天也不回家,非常地随性,不过小青蛙会给你寄来旅行的照片和各种礼物,但你什么也决定不了。


作为一名HR,我们总是受到很多员工的误解:


“怎么工资还没有发?”


“又是什么新规定,真是受不了”


“不想团建,我需要私人空间”


“为什么别人公司都有年假,为什么我们没有”


“凭什么辞职要提前一个月?什么破规定”


其实,在很多小公司,HR活成了行政+财务,很多的制度和事情都不是HR能决定的,领导一句话,你只能去执行。工资什么时候发?假什么时候放?还不是看老板的心情。


就算是在有一定规模的公司,HR的方案计划依然是处处掣肘。比如,老板说新年要用OKR了,HR们哼哧哼哧学了方法用上了,老板一句没效果还是用回KPI吧,HR也只能灰溜溜用回KPI。


所以,做HR其实和养蛙一样,大多数时候,能决定的事情并不多。


3、公司对员工如何,员工就会如何回报公司


之前,网**出过一份青蛙旅行的攻略,每一份不同的食物都会影响着的青蛙去哪里。除此之外,你给蛙蛙的行李中装的东西越棒,它去到的地方也会也稀有,还会带上朋友们。


游戏中,我们给蛙蛙的东西不一样,它就会带给我们不一样的东西,给它的东西越好,它带来的东西也越稀有。


员工与公司的关系也是如此,我们都想让员工对公司忠诚,但又是却忽略了我们能给员工什么。


首先,信任是员工与公司建立合作的基本条件,也是提高员工对公司忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工、新员工,甚至试用期的员工也要给予基本信任。这种信任与否,往往影响到员工个体和团队对公司的忠诚度。


再者,是非常现实的福利问题。相同职位别人拿高薪而自己只能聊以度日,别人年假法定假日统统齐全而自己假期全靠老板心情,谁又会对你忠诚呢?


总而言之,相信如果你真心对待你的员工,员工也会给你回报。


4、栽培员工让他强大到可以离开


玩青蛙旅行给人们带来的**乐趣,除了收到它从各个地方发来的明信片之外,还有看看它又结交了哪些新朋友,又获得了哪个新称号。


这让我想到了理查德·布兰森的一句话:“栽培员工,让他们强大到足以离开。对他们好,好到让他们想要留下来。”


正因为我们对蛙蛙付出了很多,它才能够结交不同的新朋友,获得不同的称号。


同理,面对好的员工,公司也应该不遗余力地栽培他们,让他们茁壮成长。现在有太多的公司在强调狼性文化:为公司创造价值,为公司的成长流血流汗是员工应该的。而我们越来越少听到的是,公司如何让员工的成长。好公司里公司和员工的关系应该是相互成长的,一味的剥削员工价值的公司必定走不长久。


 


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