“兵法管理”之“十面埋伏”
2018-01-29

  兵法管理在我们的管理实践中,客观上存在将管理引向误区的可能,在合理吸收兵法的管理思想外,要正确联系企业实际。将兵法管理还原为本来的面目,管理方面要有系统的理念和系统方法,构成主体性的管理模式,树立构建哲学化管理的大目标;战略方面要从局部取胜到整体取胜,从选择差异到构造系统,从短期战略到常青战略,从差异化竞争上升到模式化竞争;营销方面要从研究对手到研究市场,从研究投机到研究消费者,从策略上看待营销上升到从战略上看待营销。

 

    中国古老的兵法思想是世界上*重要的军事和战略管理思想,正因为如此,将兵法的思想运用到企业管理的实践中的逻辑是正常和合乎情理的。中国兵法管理的创新者正如战国时期一样,纷纷亮出自己的角色,打出自己的旗号,没有人会怀疑在中国兵法管理的热闹场面。但凡事都有两面性,如果兵法管理运用不当,则将会事与愿违,将企业的管理引向误区。

 

    至少笔者觉得兵法管理有以下十个方面的问题,处理不好,就是“十面埋伏”,认识不到位,就会“中箭身亡”。

 

    第一埋伏:过于强调神秘性。天机不可泄露是兵法管理的一个重要现象,虽然商场有秘密,但在我们很多的企业老板看来,自己的思想和灵感是企业*核心的资源,凡事以自己的经验和天才的灵感为标准,忽视企业发展战略的科学化、文字化、理性化的非神秘特征,神秘化将管理从科学变成神学,将组织变成个人,不可不防。

 

    第二埋伏:强调知己知彼,缺乏对市场和消费者的研究。兵法管理强调与对手的直接博弈,以搞倒对方为首要的任务,而在商业社会中,研究对手固然重要,但消费者才是*核心的问题,对手只是一个间接的问题,一味将注意力放在对手身上将会使商业竞争的目标迷失,不可不察。

 

    第三埋伏:大道无形,凭感觉做事。一个企业的管理系统来源于一种被称为道的东西,道生一,一生二,二生三,三生万物是管理的哲学,没有人去质疑这个问题,但如果将大道无形发挥到一个相当的高度,将会使管理的基础建立在一个虚幻的平台之上,使管理的大厦终究会“雪崩”。正确的做法是将道系统化、文字化、科学化、理性化,这样的管理基础才会有一个良好的结果。

 

    第四埋伏:将竞争理解为生死之事。商场上的竞争和战场上的竞争有一个十分本质的区别,那就是商场竞争遵守覆盖理论,就像树木的生长一样,看谁能够根深叶茂,谁发展了自己,谁就能够覆盖多一些的阳光和雨露,但差一点的树也不会死去,但在战场中,竞争的双方是要将对手搞死为止的。

 

    第五埋伏:重奇胜,重权谋,点子经济,忽视基础的落实。中国企业的发展史就是一部点子获胜的竞争史,由于中国企业的成长性特点,兵法中的出奇制胜、以少胜多的故事对企业管理的成败理论影响甚远。但随着中国企业在管理上向更深和更系统的方向前进,权谋时代的管理思维面临*为深层次的变革。

 

    第六埋伏:战略的虚化、空洞化,以原则代替模型。由于兵法在论述战略时也有时代的局限性,兵法以描写原则为特点的方式将无法给企业的具体管理带来直接的帮助,战略问题如果仅在原则上打转,是不会有好的指导价值的,企业管理者有必要在兵法的基本指导原则下谋划好战略的可以执行的系统,这才是出路。

 

    第七埋伏:无原则的取胜目标。现代商业是讲究商业伦理和商业道德的,诚信也在现代管理中有着举足轻重的地位,在企业管理要求越来越高的今天,单纯的以取胜为惟一价值的兵法思想显然是不能满足现代企业管理需要的。

 

    第八埋伏:道虚术实,缺乏系统性。中国企业的管理按照成长的过程可以分为几个阶段,一是理念的阶段,企业管理以获得好的新的理念为当务之急;二是工具阶段,目的是要解决现实的具体问题,术的需求非常迫切,兵法管理正是在这一形势下才得以**的发展;三是管理模式的形成和创新,是一个对先前的理念和工具阶段的整合过程,这个过程还没有完全的到来,在此之前,兵法管理在企业管理中将陷入危机。

 

    第九埋伏:竞争理念不系统,缺乏主体性。传统兵法在竞争上的缺陷表现在策略层面、技术层面着墨过多,在竞争主体上的认识存在不足。而拿破仑则一语破天机:不想当元帅的士兵不是好士兵。这是对兵法主体性的突破性认识,管理的目的是要实现人的自我实现,兵法管理如果忽视这一点,则很多工作只是缘木求鱼。

 

    第十埋伏:不计成本,不讲效益。这是兵法管理的*重点问题,兵法云:要不计成本、不计投入,破坏性地打败对手,要用举国之力,穷兵黩武,实现取胜的目标。而在企业管理中,则要以效益为原则,因为在企业管理中,有一个神圣的管理前提就是资源的有效性,而且要以投资**化为**的出发点。

 

    基于以上的分析,兵法管理在我们的管理实践中,客观上存在将管理引向误区的可能,在合理吸收兵法的管理思想外,要正确联系企业实际,具体上讲,可以在以下几个方面对兵法管理进行理性的鉴别,使兵法为现代管理注入真正智慧的活力。

 

    具体在企业经营管理上的建议是:1、管理方面:要有系统的理念和系统方法,构成主体性的管理模式,树立构建哲学化管理的大目标;2、战略方面:从局部取胜到整体取胜,从选择差异到构造系统,从短期战略到常青战略,从差异化竞争上升到模式化竞争;3、营销方面:从研究对手到研究市场,从研究投机到研究消费者,从策略上看待营销上升到从战略上看待营销;用变革的思想替代变化的思想,将不确定性固定在战略的层面,退掉营销的神秘性色彩。


暂无评论!
我要评论 只有购买过该商品的用户才能评论。

经验老道的盗贼,他在这一行中算的上是厉害的,因为他能够潜入人们精神为脆弱的梦境中,窃取潜意识中有价值的秘密。这一罕见的技能使他成为危险的企业间谍活动中令人垂涎的对象,在执行后一次任务中,与以往不同的是,这次他和他团队的任务不是窃取思想,而是植入思想。内训课程介绍:盗梦空间又叫画中画,项目名称取名借鉴与着名好莱坞电影《盗梦空间》,经教练将发给学员的卡片按照正确的逻辑顺序排列好交到教练的手中,顺序正确则任务完成。课程中每一位伙伴都会接受到一些零散和看似“无意义的信息“;而这些信息除了你没有其他的伙伴知晓,且每一位伙伴接受的信息都是不同和不完整的。团队的**目标就在所有伙伴的梦境信息中去寻找和破解; 这将是一段注定艰难和烧脑的团队**考核,完成团队目标的前提是我们必须快速的梳理出所有的”梦境信息“。每个人在课程中都扮演着一名”盗梦特工“,每个人“盗取”的信息都会对团队任务成败起着决定性影响,且你们能借助的只有伙伴语言传递的力量。所以,每位盗梦特工都不允许出现任何丁点的疏漏,否则就只会有一种结果出现:团队任务以失败夭折而告终。拓展项目盗梦空间游戏规则1、若有学员认识这套图片,可示意其潜伏,保护其他人的体验感;2、严格控制一切企图给他人展示图片的行为,尤其是项目初期,扣分一定要坚决;3、注意控制学员争吵,避免引发真正的冲突。拓展项目盗梦空间要求1、记录关键行为的时间点及每次扣分的原因;2、事先设计好回顼思路,选择合适的回顼方法,以切合客户的需求;3、以现场实际发生的状冴为出发点来引导学员,增强体验感和回顼可信度。拓展项目盗梦空间目标将我发给你们的卡片按照正确的逻辑顺序排列好交到我的手中,顺序正确则任务完成。1、我会随机给每人发1到3张卡片,自己的卡片只允许自己看到;2、禁止除语言之外的一切描述卡片内容的方式;3、除上交卡片的时候,任何人任何时间丌可以离开椅子,椅子丌能秱动;4、上交卡片过程中,同一时间只允许一个人离开椅子;(可选规则:上交过程必须在2分钟之内完成,否则视为本次挑戓失败)拓展项目盗梦空间心得分享统一的描述标准、排序流程及交牌规范,才能保证方案的准确有效执行。执行效率已经预见到结果的情冴下,**的团队执行力是迈向胜利的*后一级台阶。跨部门沟通打破设定的小组限制,全员沟通商讨,使信息全面、思路清晰。领导风格不同特质的人负责统筹全局,会产生丌同的执行策略,*终影响项目结果。可重复一遍规则,避免学员无意中违规,影响项目整体体验。创新思维特殊环境下的未知任务,需要有打破固有思维的勇气不方法。上海巡洋舰体验式团队建设体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验咨询热线:021-56573120官方网址:www.021xunyangjian.com

1个”鸡蛋“开启,2天的热血难凉的磨砺,起于5公里的“使命必达”,用14位精锐伙伴的坚韧和赤诚,迎39度的高温去践行守护的力量! 紧张和恐惧的伴随,挑战和向上的渴望,对勇士而言终会找到战胜心门的法宝。8米高空下的纵身一跃,汗流满颊的“狼狈”却也遮不住你们傲骄的奋勇,我想这就是对”内打破“后成长的欢欣的雀跃吧!方寸之地的较量,双手紧握的信赖,四面皆有的障碍,十米之距的路遥,十四名伙伴的心手相握,声泪俱下的诠释着“大笑时学得*好,伤痛时方有成长”!时光穿越的轮回,我们”深入“茫茫的大漠,在思维的纵深去开掘团队管理的“真金”,大漠,这天然的道场,让我们有幸一起历经了经营的“闪烁之光”!精兵强将,锐不可当!岁月的洪荒已记录下我们的成长,磨砺出的锋芒会带我们劈荆斩浪,磨砺的战场修行的道场精锐人永远在路上……上海巡洋舰体验式团队建设体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验咨询热线:021-56573120官方网址:www.021xunyangjian.com

接天连叶无穷碧,映日荷花别样红。迎着夏日热情的阳光,巡洋舰内训老师早早地来到无锡,一切准备就绪,安静等待一场别开生面的体验式内训~热身拉近你我间距离,交流提升伙伴间默契,互动增加彼此间亲密,同心的能量不断地在你我间传递。思维深海几张神秘的卡牌,让思维游走于想象与现实之间,以沟通与理解为基石,迸发出无限脑洞,碰撞出**协同,共同突破空间思维的禁锢。在每个举手投足中改变,在每个沟通交流中理解,在每次分享反思中成长,去练就成为*好的我们。“开创  思变  聚力  同心”凝聚我到我们的思维能量!上海巡洋舰体验式团队建设体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验咨询热线:021-56573120官方网址:www.021xunyangjian.com

八月的色彩是用阳光酿造的,芬芳而灿烂;中电罗莱的未来是团队创造的,美好而向往。载着心中的梦想,踏着有力地步伐,携手走向远方,一起进入“巡洋舰”团建时刻~“西游分组”你我组成*强组合,“水果战队”我们的配合逐渐升级,默契在你我间发酵,这就是团队的力量!物以类聚没有被“垃圾分类”支配的恐惧,只有*“接地气”的时尚新体验。非洲鼓古老的乐器,独特的韵律。伙伴们在用鼓的“心发声”诠释着同手、同步、同鼓舞同心、同德、同梦想企业经营之道的6同文化同频方能共振,团队深度协同的背后,一定源于高度的认同。“鼓动心力量  同步向远方”中电罗莱我们一起期待更美的未来!上海巡洋舰体验式团队建设体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验咨询热线:021-56573120官方网址:www.021xunyangjian.com

拓展训练对每个人来说都是一件很重要,所以破冰作为团队建设第一步,尤其重要。好的破冰游戏可以增进团队成员了解,而不好的破冰游戏会使场面变得十分尴尬…… 1、找零钱游戏规则:首先,给予所有男女队员一个标价,男一块,女五毛(反过来也可以);让大家打乱顺序,围成一个圈走动,这时裁判喊口号“五毛和一块”,队员们接着一起喊“大家一起来”;裁判喊出一个价格,所有队员迅速自由组合相加,抱在一起,比如,裁判说1块5,那么这时可以是3个女生抱一起,或者是一男一女抱一起,这样都是正确的,游戏可以按照场上剩余人数来确定是否继续进行。提示:为了增加游戏趣味和让大家迅速进入状态,裁判*开始可以喊一个*小值,比如1块,这样男生站在不动,女生可以两人组合。适合人群:学员之间比较陌生,*近发现相亲节目很喜欢用这个。需注意:可根据男女生人数的差异,人为设置稀缺资源,造成抢抢抢的局面。观察点:一定会有人在前几局就出局,一直缩边边,避免不了的,重点关注在拼抢中卖力的同学,他们一定会是这整场培训*配合你的人,盯紧了。PS:游戏的目的只是热身,找出会配合你的学员,很重要。 2、乌龟和乌鸦的故事 游戏规则:先请大家两两结队组成 1 组,面对面站好。接着选择角色,一个扮:乌龟“,一个扮: 乌鸦” (可猜拳决定)预备姿势站好(两人面对面保持适当距离,每个人双手掌心相对) 。主持人讲一个关于乌龟与乌鸦的小故事,请大家认真听。当念到“乌龟”时,扮演乌龟的人要用双手去夹对方的左手或者右手,对方则把手甩向背后来逃避。念到“乌鸦”时则二人角色互换,即扮乌鸦者用手拍乌龟,乌龟设法躲避。只要碰到对方的手就算赢了一次。适合人群:有一定熟悉度的学员,可以是午休之后的开场游戏。打打更提神!使用场景:教室即可需注意:可以设置几个陷阱,一定有人提前出手观察点:热身而已,纯属靠反应PS:不困就好。 3、数字城堡游戏规则:在一个圆形的数字盘里面,要求小队当中的每个成员手持网球用脚依次踩出1-50号的号码,用时越短越好。且每个人*多踩三个数字,自己的数字踩完以后快速地换到下一人继续。1、 进入数字城堡喷绘图挑战只能是一个人,每次学员进入数字城堡必须手持网球。2、 一位学员出数字城堡,将网球交给下一位学员,下一位学员方可进入数字城堡进行挑战。适合人群:年轻的学员、应届生。使用场景:可以奔跑的场地,有距离,有没有障碍物的那种。需注意:整个过程网球不能掉地(掉地重新开始挑战);数字不能踩错(踩错重新开始);禁止跳跃。观察点:每组的灵魂人物,怎么找到成功的关键因素?如何分工?信息传递的准确性,是一个项目管理的过程。PS:带领小组取得胜利的人,不要犹豫了,招进来吧。 上海巡洋舰体验式团队建设中心业务主要四大模块:体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验为众多企业提供系统性性的一站式团队建设解决方案。咨询热线:021-56573120官方网址: www.021xunyangjian.com


加载中